家族経営？　地の利？　ネットワーク？　イタリアモデル？
日本で学んだことが本当かどうか確かめてみたかったのです。

それにはまず大阪（日本）の中小企業そして、ミラノの中小企業が置かれている現状や経済状況について知っておかなければならない。

日本はお隣の国に　世界のモノ作り拠点　世界の製造工場が出現し困惑している。
まさか日本と同じような製品が中国でできるわけなどないと想っていた。
中国製？？安かろう　悪かろうと・・・・
しかし現実は違った。
ある分野の製品に限っては、日本製と遜色ないレベルの製品ができしかも賃金は日本の1/10という恐ろしい安さでモノ作りをおこなっている。

そして日本の経済はデフレ　不況の原因は中国から入ってくる製品の安さや政府の施策であるかのように言われている。

この不況は世界中で我々日本国だけが抱えている問題なのだろうか。
本当にこの不況は中国や政府の責任にしていいのだろうか？

そこでイタリアの中小企業の現状をみた！
実は彼らイタリアもグローバルになった市場に対して苦戦していた。
そう日本と状況はあまり変わらないのです。

東欧共産国　それぞれの国の制度が崩壊し経済は２極化していた。
イタリアにもルーマニア製の安い製品が結構出回り、その他ブルガリア、ポーランド、などなどからも続々入ってきている。
経済事情はヨーロッパ　イタリアも同じだったのです。

彼ら共産圏の国々の労働賃金はイタリア人労働者の1/10。
労働品質はいい製品もいい。
そういった国々を近隣に抱えヨーロッパ市場でイタリアの中小企業は戦っていた。
この不況は日本の企業だけが抱えている特別な問題ではなかったのです。
そんなヨーロッパの中で勝ち残るイタリア中小企業その強さの実態をみた！

カバンメーカー　家具メーカー　機械メーカー　そして中小零細企業グループを視察・懇談して共通する点は７つありました。

１．ターゲットがビジュアルになるくらいはっきりしていること
２．限りある資源を経営方針に基づいて集中的且つ計画的に活用されていること
３．期間を定めて投資対効果を測定、検証して実施されていること
４．社外ネットワークを有効活用していること
５．会社の抱えている問題と課題そして今後のテーマが明確であること
６．ニッチ市場のリサーチ手法が徹底されていること
７．世界マーケットを的確にみていること

規模の大きい、小さいを問わず経営方針に基づいて明確な行動をおこしている！

そうイタリアの中小企業の強さ　その答えは！
「経営方針を明確にし特定分野に特化している」 ということだったのです！

それはまさに
自社に合った力で
自社に合った市場で
自社にしかない製品やサービスで競争する
私はこの視察で経営の想いを再確認させていただいた。

これでイタリア視察のレポートは終了いたします。

ありがとうございました。

最後に
コーディネートなどお世話になったジャパンイタリードットコム社の大島さん
専門用語がばんばん出る日本語とイタリア語の会話を見事に通訳された矢作さん
フォーラムアイをずっと支援してくださっている商工会議所生野支部の加藤さん　
して釜谷さん
安全にまた快適な旅をコーディネートしてくれた名鉄観光サービスの梅野さん
そして異業種交流会　フォーラムアイ視察団のみなさん

本当にありがとう　楽しかったね

皆さんに心より感謝いたします。　　グラッチェ！！

追伸、
気になった点は　売上金額や投資と営業戦略について・・・・
お話を聴いているなかでどうも売上金額と実態とのバランスがイメージしにくい。
基本的な物価やインフラが違うせいなのだろうか。
今後の基礎知識として知っておかなければならない課題だ。